Alle anderen müssen sich verändern!

Wow – wenn ich jedes Mal 1€ dafür bekommen würde, wenn ein Klient oder Klientin alle anderen für die Probleme verantwortlich macht, wäre ich Privatier 😉

Meine letzte Klientin war ein echter Micromanagerin und war auch der Meinung! Alles musste nach ihrer Pfeife tanzen, hatte eigentlich keine Zeit für ihre Mitarbeitenden, sie wollte alles auf ihren Tisch haben und sie wunderte sich, warum ihr Team langsam aber sicher die Flucht ergriff?!?!

Es war eine Reise der Selbstreflexion und zwischendurch hat sie mich wirklich verflucht!

Sie musste sich ehrlich fragen, warum sie so kontrollierend war, warum sie ihren Mitarbeitenden nicht vertraute. Der Blick in den Spiegel mit den unangenehmen Wahrheiten, dass nicht nur alle anderen einen Beitrag zur Situation leisteten, war für sie teilweise erschreckend und hart. Doch sie blieb dran, denn sie erkannte:

➥ Die Kosten für Neueinstellungen deutlich teurer sind, als wenn sie an ihrer Mitarbeiterbindung arbeitet.
➥ Micromanagement Mitarbeiter entfremdet und demotiviert.
➥ Mangelndes Vertrauen in Mitarbeiter führt zu hoher Fluktuation.
➥ Einsicht, dass Veränderung mit sich selbst beginnt.
➥ Loslassen und Delegieren führen zu einem motivierten und engagierten Team.
➥ Wachstum als Führungskraft kommt durch die Bereitschaft, sich selbst zu hinterfragen und anzupassen.
➥ Und Langfristig sichert dies den Unternehmenserfolg.

Ich freue mich sehr, dass ich Teil ihrer Reise sein durfte 😊

𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐡𝐚𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐦𝐢𝐭 𝐌𝐢𝐜𝐫𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭?

Möchtest du etwas verändern? Ich kann dir kein schnell Lösungssystem versprechen! Es erfordert eine kontinuierliche Anstrengung und den Mut erstmal bei sich selbst zu beginnen, doch die Ergebnisse sprechen für sich! Erhöhte #Produktivität, mehr #Innovationen und erhöhte #Mitarbeiterbindung.

😃 Hey, ich bin Sabrina und bin seit 6 Jahren systemischer Coach.

Durch meine 12 Jahre Führungs- und 9 Jahre Projekterfahrung kenne ich die Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag und unterstütze dich gerne bei deinem Prozess.

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